Itseohjautuva blogi

Itseohjautuvien organisaatioiden hyvät puolet saavat ansaittua huomiota. On aihettakin julistaamiten ketterästi ja tehokkaasti nämä yritykset vastaavat kompleksisen toimintaympäristönaiheuttamiin muutoksiin ja miten haluttuja työnantajia ne ovat. Covid-19-pandemian aiheuttamamassiivinen etätyöaalto ja työn digitalisoituminen herätti monet yritykset tarkastelemaantoimintaperiaatteitaan uudestaan. Joustavuutta kaivataan ja itseohjautuvuus houkuttelee, muttamiten se saadaan toimimaan käytännössä? Itseohjautuvuuden haasteet ovat harvemmin keskustelun aiheena, mutta menestystarinoiden taaksesaattaa […]

Continue reading

Business Finlandin rahoittama MODe-tutkimushankkeemme päättyy huhtikuun lopussa. Olemme saaneet tutkia kahden vuoden ajan ilmiötä nimeltä itseohjautuvuus. Matka on ollut antoisa ja olemme oppineet yrityskumppaneidemme ja lukuisten tutkimustemme avulla ymmärtämään itseohjautuvuutta entistä paremmin. Järjestimme hankkeen loppuwebinaarin “Maineensa veroinen itseohjautuvuus? Tutkimustuloksia itseohjautuvista organisaatioista” maaliskuun lopussa, jossa koostimme yhteen näkemyksiämme kahden vuoden ajalta. Yksi tärkeimmistä löydöksistämme on se, […]

Continue reading

Kaikissa hankkeemme yhteistyöorganisaatioissa itseohjautuvuuteen liittyvät pyrkimykset ovat tuoneet eteen odottamattomia käytännön haasteita, joiden käsittely voi olla hankalaa ilman sopivia käsitteitä. Monet organisaatioteoriat kuvaavat organisaatioiden, markkinoiden ja yhteiskuntien toimintaa kuitenkin melko abstraktilla analyysin tasolla. Abstraktin tason käsitteet eivät välttämättä ole kovin hyödyllisiä kuvaamaan yksittäisen työntekijän, esimiehen tai keskijohtajan todellisia arkisia ponnisteluja. Organisoitumisessa on nimittäin olennaisesti kyse […]

Continue reading

Vaikka byrokratia julistettiin kuolleeksi jo vuosikymmen sitten, mielikuva hierarkiasta vallitsevana organisaatiomallina on iskostunut tiukasti ihmisten mieliin. Vuonna 2019 käynnistyneen hankkeessa haluttiin selvittää, miten itseohjautuvat organisaatiot ovat kehittyneet itseohjautuviksi ja onnistuvat pysymään sellaisina. 25.3.2021 järjestetyssä webinaarissa kuultiin vastauksia muun muassa tähän kysymykseen.  Tutkijat Johanna Vuori ja Perttu Salovaara esittelivät webinaarin aluksi reilun sadan tutkimushaastattelun ja runsaan […]

Continue reading

Hollantilainen kotisairaanhoitoa tarjoava Buurtzorg on kuuluisa esimerkki itseohjautuvista tiimeistä, tyytyväisistä työntekijöistä sekä säästöistä hoivakustannuksissa.  MODe-hankkeen oli tarkoitus matkustaa toukokuussa 2020 opintomatkalle Hollantiin tutustumaan Buurtzorgin itseohjautuvaan organisaatioon. Sitten tuli pandemia, eikä kukaan lähtenyt minnekään.Peruuntuneen matkan tilalle hanke järjesti marraskuussa online-session, jossa Buurtzorgissa sairaanhoitajana työskennellyt Madelon van Tilburg esitteli MODelaisille, miten tiimityö on säätiössä organisoitu. Paikalla oli […]

Continue reading

Itseohjautuvassa organisaatiossa keskitytään esihenkilön ja alaisten sijaan tiimeihin ja työyhteisöön, joilla on vastuu ja valta päättää omaa toimintaa koskevista asioista. HR:llä on tärkeä rooli uusiin uomiin muovautuvan organisaation tukena.  Itseohjautuvassa organisaatiossa perinteiseen lähiesihenkilön työhön kuuluvia tehtäviä, kuten työn jakamista, palautteenantoa, osaamisen kehittämistä tai konfliktin ratkaisua, jaetaan muuallekin kuin esihenkilön ja alaisen väliseen suhteeseen. Tällaisissa organisaatioissa […]

Continue reading

Moni ajattelee, että itseohjautuvuuteen ei kuulu minkäänlaista hierarkiaa. Törmäsin tähän ajatukseen hierarkiattomuudesta uudelleen ja uudelleen aloitellessani diplomityötäni. Perehdyttyäni aiheeseen enemmän ymmärsin, että hierarkiattomuus ei kuitenkaan ole itseohjautuvuuden tarkoitus, sillä itseohjautuvuus tarkoittaa äärimmilläänkin vain manageriaalisen hierarkian purkua, ei kaiken hierarkian poistamista. Tämän lisäksi monet tutkimukset ovat päätyneet siihen, että hierarkiat ovat lähes erottamaton osa ihmisten välistä […]

Continue reading

Itseohjautuvuus ampaisi itsensä nopeasti suomalaisen työelämäkeskustelun keskiöön. Mielipiteet aikaisempaa matalammista ja päätöksentekomalliltaan hajautetuista organisaatioista ovat liikkuneet laidasta laitaan. Itseohjautuvien organisaatioiden puolustajat hehkuttavat päätöksenteon ketteryyttä ja työntekijöiden motivaatiota. Toisaalta otsikot ovat julistaneet, että itseohjautuvuus ei sovi kaikille ja työuupumus kasvaa. Huhut itseohjautuvuuden alkutaipaleilla olevien yritysten käytännön haasteista vahvistavat epäilyjä siitä, että täysi sirkushan siitä seuraa, kun […]

Continue reading

Moni ajattelee, että itseohjautuvuuteen ei kuulu minkäänlaista hierarkiaa. Törmäsin tähän ajatukseen hierarkiattomuudesta uudelleen ja uudelleen aloitellessani diplomityötäni. Perehdyttyäni aiheeseen enemmän ymmärsin, että hierarkiattomuus ei kuitenkaan ole itseohjautuvuuden tarkoitus, sillä itseohjautuvuus tarkoittaa äärimmilläänkin vain manageriaalisen hierarkian purkua, ei kaiken hierarkian poistamista. Tämän lisäksi monet tutkimukset ovat päätyneet siihen, että hierarkiat ovat lähes erottamaton osa ihmisten välistä […]

Continue reading

Ihmisläheinen ajattelu, yhdessä suunnitteleminen ja paikalliset ratkaisut. Kyllä, näin tehtiin jo viisikymmentä vuotta sitten. Lue tutkijamme Tuukka Kostamon tarina Volvon Uddevallan tehtaasta Filosofian akatemian blogista täältä

Continue reading

Mode group’s researcher Mr. Frank Martela has now published his new article that deals with self-managing organizations – what makes them novel? Read the whole article here (Journal of Organization Design 2019).

Continue reading

Keskiviikkona 13.11.2019 Dipolin Lumituuli-sali oli aamuyhdeksältä täynnä marraskuisesta räntäsateesta ja viimasta huolimatta. MODe-tutkimushankkeen ensimmäinen seminaari, Kuka tykkää hierarkiasta? Tutkittua tietoa ja käytännön kokemuksia itseohjautuvuudesta keräsi yhteen runsaasti itseohjautuvuudesta kiinnostunutta yleisöä yrityksistä ja tutkimusmaailmasta.  MODe-hankkeen tutkija Johanna Vuori avasi tilaisuuden kertomalla lyhyesti hankkeesta sekä sen tavoitteesta ja taustoista. Tilaisuuden ensimmäisellä puoliajalla kuultiin kaksi keynote-puheenvuoroa. Durhamin yliopiston […]

Continue reading

Miksi maailman suurimmassa organisaatiokonffassa ei löytynyt itseohjautuvuuden tutkimuksia? Maailman suurin johtamis- ja organisaatiotutkimuksen konferenssi Academy of Management, AoM, pidettiin tänä vuonna 9.-13.8. Bostonissa. Tässä muutamia havaintoja tutkijalta, jota kiinnostavat itseohjautuvat organisaatiot. Bostonissa oli yli 11 000 osallistujaa 90 maasta, erilaisia sessioita yli 2200, ja yksittäisiä papereita tai esityksiä 15 000. Ohjelma on siis armottoman runsas […]

Continue reading

Historioitsija Niall Ferguson käyttää kirjassaan The Square and The Tower (2018) torin ja tornin metaforaa kuvaamaan hallitsijoita torneissaan ja kansaa torilla. Ferguson väittää että ”hierarkinen historiankirjoitus”, joka pönkitti ennen kaikkea hallitsijan roolia, vaikeuttaa havaitsemasta, kuinka varsinainen tuotanto, kauppa ja innovaatiot tapahtuivat turuilla ja toreilla, erilaisten verkostojen toimesta, ilman hallitsijoiden ohjausta. Perheyhteisöt, heimot, paikallisyhteisöt, ammattiryhmät, vapaamuurarit, […]

Continue reading

Frank Martela käsitteli aiemmassa blogipostauksessaan laajemmin sitä, mitä kaikkea me MODe-hankkeessa tutkimme. Tässä tekstissä sukellan hieman syvemmälle minua itseäni eniten kiehtovaan osaan tutkimushankkeessamme: johtajuuteen (leadership). Mitä johtajuudelle tapahtuu itseohjautuvissa organisaatioissa? Johtajuustutkimuksen historia on täynnä yksittäisiin johtajiin keskittyvää tarkastelua*. Tutkimuksen alkuaikoina tutkittiin sitä, mitkä piirteet tekivät johtajista tehokkaita. Tämän jälkeen siirryttiin tarkastelemaan sitä, minkälaiset käyttäytymistavat tekivät […]

Continue reading

Onko mahdollista rakentaa organisaatioita, jotka eivät vain tekisi hyvää tulosta, vaan samalla tarjoaisivat työntekijöille erityisen hyvät mahdollisuudet toteuttaa itseään ja kokea vahvaa sisäistä motivaatiota ja työhyvinvointia? Tämä oli se kysymys, joka sai minut kiinnostumaan itseorganisoitumisesta ja itseohjautuvuutta tukevista organisaatioista muutama vuosi sitten. Ihminen viettää aikuiselämästään ison osan työpaikalla. Sisäisen motivaation ja hyvinvoinnin asiantuntijana olin pohtinut […]

Continue reading

Julkaistu alun perin Filosofian Akatemian blogissa 8.5.2018. Filosofian Akatemiassa uskomme vahvasti siihen, että uteliaisuus ja tiedonjano ovat parhaita kannustimia toiminnan kehittämiselle. Tästä syystä olemme pyrkineet vierailemaan tieteellisissä konferensseissa sekä myös tutustumaan yrityksiin, jotka ovat löytäneet uusia tapoja kehittää työn mielekkyyttä. Business Finlandin rahoittamassa MODe-hankkeessa mukana oleva tiimimme lähti huhtikuussa tutustumaan siihen, millaisia uudenlaisia organisoitumisen muotoja […]

Continue reading

Olinhan siitä kuullut ja lukenut, hollantilaisesta Buurtzorgista, organisaatiosta, jossa perinteinen hierarkia ja kontrolli oli pistetty romukoppaan ja pyramidi trimmattu supermatalaksi. Kuitenkin vasta huhtikuinen eksursio Amsterdamiin vakuutti paatuneimmankin epäilijän siitä, että itseohjautuvuus voi olla merkittävä organisaatiokäytäntöjen muutos ja muutakin kuin luksushippien päiväunta. Buurtzorg on vuonna 2006 perustettu hollantilainen kotisairaanhoitoa tarjoava organisaatio, jonka toiminta on rakennettu tällä […]

Continue reading